Strategia zakupu energii elektrycznej w firmie

Koszty energii elektrycznej to często duża część całości zobowiązań finansowych ponoszonych przez przedsiębiorców. Jednocześnie, sama energia jest bez wątpienia jednym z kluczowych czynników potrzebny do funkcjonowania firmy. Strategiczne planowanie zakupu energii to dobre posunięcie i może pozwolić na obniżenie rachunków. O czym warto pamiętać zastanawiając się nad planem zakupu energii elektrycznej?

Podstawowe pytanie przed podjęciem decyzji brzmi – jaki mam cel? innymi słowy czy chcemy a) mieć jak najniższe koszty energii? M. in. dlatego, że jest to duży element naszych rachunków czy b) szukamy sposobu na stabilizację ceny w dłuższym okresie , chcemy ująć to w planowaniu bieżących działań oraz rozwoju firmy?

O czym obecnie każdy przedsiębiorca powinien wiedzieć? Rachunek, który każdy przedsiębiorca musi uregulować, w tym obszarze składa się zasadniczo z dwóch elementów – dystrybucji oraz sprzedaży energii. I tak jak ocenić trend cen samej energii jest dość trudno, tak koszty dystrybucji energii, niemal na pewno będą rosły i to dość dynamicznie. Konieczne zmiany, jak modernizacja krajowej sieci przesyłowej, olbrzymie nakłady na budowę infrastruktury umożliwiającej przyłączenie do sieci morskich farm wiatrowych a następnie elektrowni jądrowej oraz wymiany liczników na inteligentne, i będą miały w najbliższych latach istotny wpływ na wzrost kosztów taryfy przesyłowej i dystrybucyjnej. Część środków, na ten moment nie wiadomo jak duża, będzie pochodzić z KPO i innych programów unijnych ale to tylko kropla w morzu potrzeb.

Z kolei, jeśli chodzi o cenę energii nawet spółki obrotu energią elektryczną mają problem żeby ocenić długofalowe trendy i przewidzieć jak będą się kształtować i zmieniać. Na ich wysokość oraz dynamikę zmian składa się wiele czynników, w tym sytuacja geopolityczna. Ostatnie lata mocno pokazały nam, jak niestabilną i czułą dziedziną gospodarki jest energetyka.

Myśląc o zakupie energii trzeba zastanowić się czy interesuje nas planowanie krótkoterminowe czy długofalowe. Krótkoterminowe zazwyczaj oznacza podpisanie kontraktu na rok lub krótszy okres czasu i w trakcie roku decyzje co do transzy na miesiąc, kwartał lub zakup w ramach Rynku Dnia Następnego.

Długoterminowe planowanie oznacza prognozowanie zużycia i kontraktowanie zakupu energii elektrycznej na wiele lat. Umowy zazwyczaj są do 3 lat, bardzo często są na stałą cenę, która może okazać się korzystna lub nie. Jeśli jednak ktoś chciałby stabilizacji ceny w dłuższym terminie, to w Polsce w zasadzie jedyną możliwością jest zawarcie kontraktu w formule cPPA a więc bezpośrednio z odnawialnych źródeł energii. W ten sposób wydłuża się horyzont kontraktu oraz strategia planowania zakupu na 5, 10 a może nawet 15 lat.

W zależności od odpowiedzi na te pytanie można założyć, że w ujęciu krótkoterminowym, jeśli ktoś posiada odpowiednią wiedzę i doświadczenie to produkty transzowe, czyli możliwość wybierania kontraktu rocznego, kwartalnego,, miesięcznego lub pozostanie na spocie może być dobrą opcją.. Warto jednak pamiętać, że to wymagać będzie od przedsiębiorcy odpowiednich kompetencji, śledzenia rynku na bieżąco i nie jest rzeczą prostą. Natomiast jeżeli horyzont zostanie wydłużony warto myśleć o kontraktach cPPA oraz o własnych źródłach energii w modelu on-site, aby zaoszczędzić na dystrybucji – analizuje Krzysztof Hrywniak, Managing Director Luneos Energia.

Przeczytaj więcej o Rynek RDN a stała cena

Czym jest system cPPA? Przedsiębiorstwo zużywające energie nabywa ją bezpośrednio od wytwórcy energii pochodzącej z odnawialnych źródeł w kontrakcie Corparate Power Purchase Agreement(cPPA). Tego rodzaju kontrakty zawierane na dłuższy okres czasu. Do tej pory taka formuła była proponowana głównie największym odbiorcom. Obecnie klienci zużywający już nawet 10-20 GWh rocznie będą mogli liczyć na tego typu ofertę. Luneos również przygotowuje się do zaoferowania Klientom tego typu rozwiązań.

Nasz plan przewiduje, aby już w trakcie obecnego roku oferować Klientom Luneos Energia kontrakty w ramach umów sprzedaży energii elektrycznej cPPA o różnej długości. Należy zwrócić uwagę, że tzw. profile produkcji „wiatru i słońca” świetnie się uzupełniają, ponieważ w Polsce bardziej wietrzny jest okres zimowy, czyli w kwartały I i IV, podczas gdy farmy fotowoltaiczne najlepiej produkują energię głównie w kwartałach II i III w ujęciu rocznym. W Luneos chcemy wykorzystać ten fakt i dostarczać rozwiązania hybrydowe (cPPA z farm wiatrowych i fotowoltaicznych), które znacznie lepiej pasuje do profilu zużycia energii przez naszych Klientów – wskazuje Krzysztof Hrywniak.

Dywersyfikacja wydaje się optymalną strategią. Gdy tylko można – pozwala na to dach czy przylegające płaskie grunty, a także profil zużycia energii lub zapotrzebowanie na ciepło – warto wybrać źródła on-site, czy to kogenerację czy fotowoltaikę. Dlaczego? Bo poza stabilną ceną energii lub ciepła mamy konkretną oszczędność na kosztach dystrybucji. W zależności od tego jaką część zużycia energii pokryje się w ten sposób warto albo dokupić jeszcze energię w stałej cenie np. w kontrakcie cPPA a część zostawić na zakup w formule cenowej odniesionej do rynku dnia następnego.

W ten sposób zarówno obniżamy koszty, jak i otrzymujemy pewien poziom stabilizacji jak również dajemy szansę zakupu energii prosto z rynku spotowego, gdzie trafiają się czasem nawet ceny ujemne.

Analizując plan zakupu energii na przyszłość warto przyjrzeć się temu jaki jest tryb oraz rozkład godzinowy pracy w firmie. Przyjrzenie się godzinowemu profilowi zużycia energii, kiedy w firmie potrzeba jest jej najwięcej pomoże dobrać odpowiednie rozwiązania umożliwiające generowanie oszczędności.

Więcej na temat rozkładu kosztów przy zakupie energii w webinarze

Posiadając własne źródło energii generowanie oszczędności polega na tym, że mamy stałą cenę (bo sami produkujemy ee), a nie mamy kosztów dystrybucji, gdyż nie jest ona dostarczana z sieci. Pokrywając resztę potrzebnej energii zakupami z zewnętrznych źródeł już płacąc za dystrybucję ale np. dzięki formule cPPA możemy ‘’zamrozić’’ wysokość ceny za MWh na wiele lat. Z kolei zakupu energii w formule RDN może pozwolić najbardziej obniżyć cenę jednostkową za MWh, jednak jest to najbardziej niepewna sytuacja – nie znamy ceny energii wcześniej, niż 24 godziny przed dostawą. Jednak analizując obecne wykresy cenowe widać, że w ostatnich miesiącach średnia miesięczna cena energii z RDN była korzystniejsza niż stała cena ze stawką zamrożoną przez państwo.

W obecnym systemie kombinacja własnego źródła energii oraz dokupowanie energii w zależności od wybranej formuły to najlepsza opcja na ustabilizowanie sytuacji i wyprasowanie niższej, stałej ceny. Nikt nie ma pojęcia, jak będą kształtować się ceny energii za 5,10 czy 15 lat, za to wiadomo, że na pewno będą rosły ceny obsługi i dystrybucji energii zewnętrznej, więc każde źródło energii ‘’u siebie’’ to gwarancja oszczędności i stabilizacji – przypomina Krzysztof Hrywniak.

Warto zwrócić uwagę, że wybierając finansowanie formułą abonamentu, tak jak oferuje Luneos, pozwalamy na korzystanie z nowoczesnych rozwiązań energetycznych bez znacznego obciążenia finansów firmy. Zamiast pozbywać się poduszki finansowej lub zaciągać zmienne i wysokooprocentowane pożyczki, firma może zapewnić sobie produkt pozwalający na generowanie własnej energii w znanej, miesięcznej cenie. Rozliczanie abonamentem ma pozytywny wpływ na wynik finansowy oraz EBIDTĘ firmy, co także ma znaczenie. Dodatkowe korzyści, takie jak serwis i ubezpieczenie pozwolą na wieloletnie, bezproblemowe korzystanie z instalacji.

Naturalnym jest, że przedsiębiorca analizuje bieżącą sytuację i stawia sobie pytania dotyczące dofinansowań i grantów z KPO, które w najbliższych latach będą spływać do Polski. W Luneos wychodzimy naprzeciw oczekiwaniom i proponujemy wliczenie otrzymanej dotacji jako wkładu własnego do już zawartej umowy, aby móc realizować zamierzone inwestycje jeszcze szybciej. Dodatkowy wkład wpłynie na obniżenie wysokości lub ilości rat abonamentowych.

Dobranie najlepszych rozwiązań to efekt dokładnej analizy potrzeb każdego Klienta a jego realizacja pozwala na zapewnienie stabilnej sytuacji bieżącej oraz możliwości rozwoju dla przedsiębiorstwa.

Autor:

Weronika Krystoforska

Marketing Manager Luneos